Superlogic, una startup che aiuta i consumatori a utilizzare i punti premio per esperienze, ha raccolto $13,7 milioni con una valutazione di $200 milioni, ha rivelato esclusivamente l'azienda a TechCrunch.
Lin Dai, CEO e co-fondatore di Superlogic con sede a Miami, ha dichiarato che la tecnologia della sua azienda è progettata per 'migliorare il valore dei punti premio' offrendo ai consumatori una gamma più ampia di opzioni su come utilizzarli. La piattaforma si collega direttamente ai programmi fedeltà esistenti delle compagnie di carte di credito, delle compagnie aeree e dei rivenditori.
Superlogic collabora con i marchi per offrire ai consumatori quello che Dai ha descritto come 'un catalogo di esperienze' tra cui scegliere invece delle tradizionali ricompense basate sui punti, come un soggiorno in hotel o un volo commerciale. Gli esempi includono i biglietti per le finali NBA, biglietti 'esclusivi' per festival musicali, uno sguardo dietro le quinte di una produzione a Broadway o una cena privata con chef di alto livello.
Dato che la sua offerta è un marchio bianco, potresti non sapere necessariamente che stai utilizzando la tecnologia di Superlogic quando riscatti i premi attraverso aziende come American Express, Mastercard, Visa e Warner Music. La piattaforma gestisce anche l'inventario delle esperienze, negozia con i fornitori e gestisce i pagamenti per conto dei marchi con cui lavora.
Anche se Dai ha declinato di divulgare cifre di fatturato precise, ha detto che l'azienda ha registrato entrate 'a otto cifre più' nel 2024 e ha visto 'una significativa crescita anno dopo anno'.
Molte persone non si rendono conto che i premi/punti non utilizzati possono essere considerati un passivo per una compagnia di carte di credito.
Quando un consumatore guadagna punti su un acquisto, tecnicamente quel denaro appartiene al consumatore, spiega Dai.
'Allora è denaro che la compagnia di carte di credito, ad esempio, deve al consumatore', ha detto. 'Per ogni 100 punti, c'è circa $1 che la compagnia dei premi deve mettere da parte per garantire quel debito ai propri clienti... e se un marchio Fortune 500 va in bancarotta, quei punti devono effettivamente essere pagati al consumatore'.
In altre parole, è nell'interesse di un'azienda che i consumatori incassino quei punti.
Superlogic guadagna prendendo ciò che Dai ha descritto come una 'piccola percentuale marginale' sulle transazioni quando un consumatore riscatta i punti per un'esperienza che ha facilitato.
'Ci sono $25 miliardi di punti non riscattati che si trovano nei conti utente e nei bilanci programmi delle carte di credito', ha detto a TechCrunch. 'Il nostro TAM è molto alto'.
Powerledger ha guidato il round, strutturato come un SAFE. Hanno partecipato anche Sangha Capital, 10Squared, Nima Capital, Actai Unicorn Fund, Hyla Liquid Venture Fund e Liquid 2 Ventures. Tra gli investitori precedenti figurano Amex Ventures, Warner Music, Galaxy Interactive, Mirabaud Lifestyle Impact and Innovation, Recharge Capital, Dispersion Capital e Sanctor Capital, tra gli altri. L'investimento di capitale porta l'equity totale finanziato di Superlogic a oltre $21 milioni dalla sua creazione nel 2017.
Jemma Green, presidente esecutivo di Powerledger, ha dichiarato a TechCrunch che la sua azienda ha investito in Superlogic perché aiuta i marchi ad evitare 'oneri di sponsorizzazione esorbitanti' e 'a siglare migliaia di accordi con fornitori di esperienze per offrire esperienze VIP su larga scala ai propri clienti più fedeli'.
Ha aggiunto: 'Questa capacità di coinvolgere i consumatori in modo potente con costi e complessità minimi è davvero una svolta'.
Attualmente, Superlogic ha poco meno di 40 dipendenti.
L'azienda prevede di utilizzare il nuovo capitale per il lancio di circa mezza dozzina di programmi quest'anno - potenziando il personale, le operazioni e le capacità del prodotto, ha detto Dai, 'per supportare il nuovo volume previsto'.
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