Con tassi di interesse elevati e pressioni finanziarie, è sempre più importante per i team finanziari avere un migliore controllo sul proprio flusso di cassa, e diverse start-up sperano di aiutare.
La startup Panax israeliana di due anni è una di queste, e ha appena raccolto un round di finanziamento di $10 milioni della Serie A guidato da Team8, con la partecipazione di TLV Partners.
Le start-up hanno avuto un certo successo nel puntare sullo stack del CFO, semplificando i processi e liberando tempo per lavorare su compiti strategici. Il crollo di SVB ha creato venti favorevoli per la categoria della gestione del denaro, che include attori come Embat, Kyriba, Statement e Vesto.
A differenza di alcuni di questi, Panax è focalizzata su aziende di medie e grandi dimensioni in settori tradizionali come la produzione, la logistica e l'immobiliare. Anche se hanno bisogno di più risorse rispetto alle start-up, non sempre dispongono del tipo di grandi dipartimenti tesoreria a cui si rivolgono le soluzioni più consolidate.
Oltre al target, Panax spera anche di differenziarsi nella sua offerta, non solo includendo conti di investimento e linee di credito nel proprio ambito.
Mentre la visualizzazione del flusso di cassa è utile, Panax vuole andare oltre fornendo un cruscotto, ha dichiarato al TechCrunch la CEO di Panax, Noam Mills. Lei ritiene che aiutare i propri clienti richieda 'utilizzare i dati per capire cosa è veramente importante, influenzare quelle decisioni e aiutarli a gestire [la loro tesoreria]’.
Questa proposta di valore sembra risonare con i primi adottanti di Panax, che includono aziende come la società pubblica focalizzata sulla bellezza Oddity, per la quale l'automatizzazione della gestione del denaro rappresenta un risparmio di tempo e denaro.
Portando il proprio finanziamento totale a $15,5 milioni a seguito di un round di finanziamento di $5,5 milioni guidato da TLV Partners, questo nuovo round aiuterà Panax a scalare il proprio approccio al mercato e a costruire un team di intelligenza artificiale e dati più robusto ora che ha abbastanza dati per farlo, ha detto Mills.
L'IA gioca già un ruolo importante in Panax: aiuta la start-up a dare senso a tutti i dati finanziari che mette insieme, ma anche a identificare informazioni e previsioni sul flusso di cassa. Per Mills, individuare azioni da intraprendere è dove l'IA può davvero aiutare. 'Molte volte non c'è un dipartimento tesoreria formale [...] quindi vediamo l'IA come un grande facilitatore per essere proattivi e far sollevare i giusti segnali per il cliente’.
I clienti che Panax sta cercando sono aziende con esigenze complesse di gestione della tesoreria; tipicamente, operano in diverse sedi con diverse valute. Il cambio valuta è un aspetto che Panax può aiutare ad ottimizzare, e questo potrebbe generare entrate aggiuntive per l'azienda oltre al suo modello SaaS, che è tariffato in base alla complessità delle operazioni di ciascun cliente.
Sono molte le parti interessate che sperano di ottenere una parte dall'aiutare le aziende ad ottimizzare il loro flusso di cassa. Ad esempio, potrebbero richiedere prestiti e chiedere capitale di lavoro o linee di credito dalla propria app bancaria o dall'interfaccia del software contabile. Ma Panax ha una carta da giocare come dashboard unica per la gestione della tesoreria che integra raccomandazioni e proiezioni.
L'obiettivo di Panax, ha detto Mills, è che i team finanziari non debbano andare da nessun'altra parte per eseguire le decisioni che dovrebbero prendere. '[...] se portiamo loro le informazioni, possono spostare più denaro in conti bancari remunerativi. Integrare questa funzionalità all'interno della nostra piattaforma è qualcosa che consideriamo estremamente legato alla nostra proposta di valore, e sono anche cose che stiamo sviluppando attraverso molti casi d'uso diversi con spostamenti di denaro’.
La comprensione di queste esigenze da parte di Mills deriva dalla sua esperienza nel private equity, che condivide con il chief business officer e co-fondatore Niv Yaar. Ma il suo background personale è piuttosto unico: prima dei suoi ruoli nel PE e nella finanza aziendale, era una schermidora olimpica per Israele, e ha vinto diversi titoli nel suo paese.
Interrogata su cosa abbiano in comune il suo passato da atleta e il ruolo di CEO, ha evidenziato requisiti psicologici simili, come la perseveranza e la capacità di gestire l'incertezza. Ma la scherma è uno sport individuale, mentre dirigere un'azienda 'è più simile a uno sport di squadra’.
Dopo il round della Serie A, Panax espanderà il proprio ufficio di NYC e Yaar si trasferirà lì, ma il suo R&D rimarrà in Israele. Così rimarrà il CTO di Panax e terzo co-fondatore, Sefi Itzkovich, che ha lavorato sull'apprendimento automatico a Facebook dopo che l'azienda dove in precedenza era salito a CTO, Otonomo, è entrata in Borsa attraverso uno SPAC.
'C'è concorrenza per il talento ovunque [ma] le radici profonde che abbiamo nella comunità R&D in Israele attraverso il nostro CTO e il team fondatore ci danno un certo vantaggio nella competizione per il talento,’ ha detto Mills.
Mills si aspetta che anche gli effetti di rete giocano un ruolo a New York City, dove Team8 ha un ufficio. Ma lei e i suoi co-fondatori hanno scelto la città anche a causa dell'ulteriore sovrapposizione con il fuso orario di Israele rispetto alla Bay Area, e a causa della sua rilevanza per le fintech. 'Il centro per questo è più a New York e sulla East Coast,’ ha detto Mills.
